Management by Objectives( w skrócie MBO )nazywamy proces definiowania celów wewnątrz organizacji, tak, aby zarząd i pracownicy takiej organizacji mogli się z nimi zapoznać i rozpocząć ich wdrażanie. Termin mbo został po raz pierwszy zastosowany przez Petera Druckera w 1954r. w książce „The practice of management”( „Praktyki menadżerskie” ).
MBO ma na uwadze ustawiane celów, w dążeniu, do których zaangażowani są wszyscy pracownicy. Polega na wyborowi właściwego ciągu działań i decyzji. Z MBO ściśle związane jest mierzenie dotychczasowych efektów pracy oraz porównywanie pracowników z zamierzonymi standardami. Głównym zamierzeniem MBO jest zrozumienie przez pracowników ich roli w organizacji i odpowiedzialności, jaka na nich spoczywa za wykonanie przydzielonych im zadań. Dlatego każdy pracownik ma przydzielony zestaw zadań, z których jest następnie rozliczany. Zadania powinny być związane z jego wykształceniem, doświadczeniem i umiejętnościami. Dążenie do owych celów wymaga kontroli i monitoringu. Wielu specjalistów od zarządzania dostrzega problemy wynikające z wykorzystywania MBO. Przede wszystkim pracownicy wykonują powierzone im zadania w sposób mechaniczny, często nie dostrzegając całości środowiska przedsiębiorstwa. Pracownicy mogą czuć się niedowartościowani będąc stale porównywani do „wzorcowego pracownika”. MBO za bardzo skupia się na osiąganiu celów pomijając przy tym codzienne planowe działanie, co może prowadzić do destabilizacji w firmie. Jest to technika menadżerska, która musi brać pod uwagę wielkość i charakter przedsiębiorstwa.
Brak komentarzy.
Dodawanie komentarzy zostało zablokowane.